|
 Повышение квалификации:
- 2012 год
-профессиональная переподготовка по программе "Менеджмент в социальной сфере"
2014 год
- Теория и практика управления ДОУ в условиях введения и реализации ФГОС и ФГТ (курсы поышения квалификации, 120 часов).
-Актуальные проблемы стратегического планирования образовательной организации (семинар,8 ч.)
- 2016 год
Теретические и практические аспекты управления ДОО в условиях реализации ФГОС" (курсы поышения квалификации, 120 часов)
-Проектирование образовательного процесса в ДОО (авторский практико-ориентированный семинар Казадеевой Т.В.,8 ч.)
- 2017 год
-ИКТ компетентность педагога и практические вопросы внедрения и эксплуатации информационной системы ОУ в соответствии с требованиями ФГОС. (Обучающий семинар,3 ч) «Модели государственно-общественного управления образованием в условиях реализации Федерального закона от 29 декабря 2012 года № 273-ФЗ «О образовании в Российской Федерации»
2018 год-
-Профилактика вторичных отклонений поведении и развитии у детей с минимальными мозговыми дисфуекциями (семинар,10 ч)
-Качественное образование:современные вызовы и лучшие практики (конференция 14.08-17.08.2018)
-Современные подходы к развитию системы дошкольного образования (конференция 26-27 сентября 2018 г.)
-Практика применения инструментов бережливого производства в образовательной организации
2020 г.
«Развитие психолого-педагогического компонента образовательной среды детского сада» (семинар)
Применение инструментов бережливого производства в образовательной организации
2021 г.
"Эффективное применение цифровых технологий для методического сопровождения молодых специалистов"
«Организация образовательного процесса в группах детей младенческого и раннего возраста»
График работы
| Понедельник |
с 8.00 – 17.00
обеденный перерыв -с 13.00 – 14.00 |
| Вторник |
| Среда |
| Четверг |
| Пятница |
Современный руководитель дошкольного образовательного учреждения вынужден решать не только вопросы, касающиеся непосредственно образования, воспитания, развития ребёнка дошкольного возраста, но и вопросы освоения бюджета, грамотного и рационального ведения хозяйственной деятельности учреждения. Также руководитель должен постоянно поднимать рейтинг и престиж учреждения, для чего ему необходимо обладать многими знаниями, иметь много времени, физических и моральных сил.
Важными направлениями деятельности руководителя ДОУ являются:
· анализ кадрового потенциала и потребностей в персонале;
· отслеживание профессиональной и социально-психологической адаптации работников;
· планирование и контроль деловой карьеры сотрудников;
· стимулирование деятельности педагогов (управление трудовой мотивацией);
· обеспечение условий для развития коллектива, его сплочённости, организованности;
· анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, социально-психологического климата в коллективе, совершенствование организационной культуры;
· управление конфликтами, предупреждение их возникновения.
Мы надеемся, что материалы, представленные на нашем сайте, будут Вам полезны.
Я всегда готова помочь Вам и ответить на любые вопросы.
С уважением, заведующий МДОУ детский сад №5" ТГО
e-mail руководителя: sabilinatg@mail.ru
тел 89502701840
Мои достижения
|
